公 司 召 开 质 量 大 会
5月7日，公司召开2024年度质量大会。一分公司、二分公司、技术中心和零件公司班组长以上管理骨干和主要技术人员共64人参加会议。会议由副总经理孙福林主持。会议总结了2023年质量目标达成情况，对2024年质量工作进行了安排和部署，同时组织学习和重温了公司相关质量文件，各部门技术负责人对本部门相关质量事故的案例进行分析和讲评。
会议最后，总经理申建春作总结讲话，强调指出质量大会的目的就是进一步提高全员质量意识，把产品质量做好，使企业在市场中立于不败之地。而好案例就如见贤思齐,不好的案例如见不贤而内自省。不好的案例时刻警醒我们防止出现类以的错误。凯斯今后的重点任务就是转型升级。转型就是从缝纫机行业转到其它零部件，升级就是提高加工的精度。
为什么要转型升级？转型升级是企业发展的需要，缝制机械行业规模较小，有天花板，而行业外发展空间巨大。
转型升级向哪里转？一是向行业外转；二是向高水平转，由现在的七级精度为主，转向6级、5级和4级精度的产品，重点优先国内。
转型升级怎么转？一是提高技术水平。如何提高技术水平？首先要有高精度设备，其次要有高精度的检测仪器，包括好的刀具和量具等。这些花钱就能解决，相对容易。但最根本、最关键的是人，如果没有人的水平提高，都是很难达到的。象达意隆的动定模，我们是用组合夹具的方法，现在方动定模的精度更高，我们采用了新的工艺方法，达到了图纸要求，客户非常满意。这些表明最核心的是人的技术水平提高。二是提高质量水平。质量水平提高的关键一是策划好。策划是核心。策划包括：1）用什么工艺方法；2）选用什么精度的设备加工；3）用什么方法来检测，并使检测的数据准确，数据不准确，现场质量没办法控制；4）用什么刀具。材料不同，使用的刀具也不同，加工刀具和材料不匹配，加工成本会很高，；5）工装夹具定位要可靠，压紧要可靠。质量水平提高的关键二是提高日常质量管理水平。具体要把握以下六点1）事前要检测机床的加工精度；2）操作的要领要进行培训；3）检验的项次和频次要设计合理，质量变动大稳定性差的频次要高，稳定性高的频次要低；4）数据的真实性，通过控制图来控制质量，数据真实靠管理者把关；5）异常处理要及时、有效。
凯斯发展到今天，由小变大，成为行业单项冠军，有两个法宝。一是改进与创新，二是工艺会商制度。通过工艺会商，找出关键点和难点，能大幅提高一次性加工的成功率。智者千虑必有一失。要形成这种会商的风气，要有会商的思维。
品质部 刘军供稿
